汽车动态战略，持续掌控

时至今日，面对纷繁复杂的中国汽车市场。营销战略已非往日的战略，亦非我们认为可能成为的战略。过去25年来，我们逐渐接受了这样一个观点，再加上战略的高风险特征，造就了一个专家辈出的时代。在各种理论框驾和分析工具的武装下，大批MBA毕业和战略咨询顾问跃跃欲试，想方设法帮助管理者分析行业特征，确定公司定位，以帮助公司赢得战略优势。
  这种战略认识确实带来了许多好处，比起以前，我们现在更清楚地了解了市场力量对行业获利能力的影响，以及公司与对手实行差异化竞争的重要性，这些好处，大多得益于经济学的引入。经济学与战略研究的结合，补充了战略研究急需的理论基础和实证依据。也为战略研究提供了严格的规范和充实的内容。
  最切实可行的使命宣言应该是既浅显易懂，又体现出公司的独特特征。同样谁都知道汽车行业的目标是为顾客提供“种类繁多，价格低廉，设计精良，功能完善。使命位于战略之轮的中心，它协调着各职能部门的关系，使汽车行业成为一个有机整体。要想在汽车行业取得成功，营销理念是直接之道，要在汽车公司与经销商之间创建军崭新的销售模式，从而全面改善了经营状况。